加強社會責任管理是提升企業管理水平的需要，也是踐行集團核心價值觀的內在要求。國機集團以社會責任理念為指引，以組織、制度建設為保障，積極探索具有集團特色的社會責任實踐，為集團全面、系統推進社會責任工作奠定了重要基礎。
結合集團實際情況，合理選擇國內外推進社會責任管理的先進企業作為對標標桿，通過社會責任組織機構建設、社會責任管理制度建設等方面開展對標研究，查找集團與先進企業的不足，為集團推進社會責任管理工作提供了有益的參考和借鑒。此外，我們還參與國務院國資委開展的社會責任管理提升工作培訓，積極與相關中央企業進行互動交流，學習先進企業經驗。
集團公司成立社會責任工作委員會后，積極明確從高層到各個部門的社會責任工作職責分工，完善社會責任日常工作機制，進一步理順工作流程，推動設立專門的社會責任工作聯絡人，為集團落實社會責任管理提供了組織保障。集團公司設立了“國機愛心日”，以愛心基金管理委員會和辦公室為組織保障，完善管理制度，規范愛心基金的使用。同時，通過進一步加強集團在節能環保、員工關懷、社會公益等方面的制度建設，提高了社會責任管理的規范化、制度化水平。
多年來， 我們連續組織社會責任理念宣貫、 交流及培訓， 通過召開培訓會、總結和交流各所屬企業在社會責任管理方面的經驗和做法，對廣大員工認知、理解和踐行社會責任理念起到了積極作用，也培養了一支社會責任管理隊伍，提高了社會責任管理能力。截至2013年底，累計培訓近300人次，同時，我們還建立了外部咨詢機構和專家庫，為集團系統開展社會責任工作提供智力支撐。
集團公司積極跟蹤國內外社會責任理論、實踐發展成果，積極開展社會責任工作研究，及時發現企業在履行社會責任方面的不足和改進方向，探索創新社會責任管理的新辦法、新模式。
加強責任信息化建設集團公司不斷完善社會責任專欄，豐富專欄內容，增強專欄信息發布的及時性，全面提升集團社會責任信息披露、知識傳播、利益相關方互動水平。
近年來，集團公司圍繞社會責任實踐成果進行專題宣傳，通過企業內刊、 “幸福國機” QQ群等多種方式， 在內部宣傳集團的責任品牌 ；通過人民日報、經濟日報、人民網、中國新聞周刊等主流媒體向社會展示集團負責任的企業形象。加入聯合國全球契約組織之后，集團充分利用國際平臺，積極參加各項活動，努力提高在社會責任領域的國際影響力。 近年來，國機集團全面梳理和總結了社會責任實踐，以社會責任報告為載體，利用媒體、官方網站等渠道，及時發布集團公司社會責任工作進展，并組織開展社會責任管理專項會議等，加強企業日常社會責任溝通，獲得了監管機構等相關方的積極認可。
2013年， 國機集團提出了 “綠色發展工程” 計劃， 積極推動綠色生產、綠色制造、綠色工藝、綠色工程，在打造綠色國機、推動轉型升級、提升市場競爭力的同時，也為社會、環境做出了重要貢獻。集團還開展了綠色宣傳活動周、國際水日發布倡議書等活動，積極宣傳了“綠色國機”理念，取得了較好反響。
國機集團積極響應國家“走出去”戰略，在東南亞、中亞、非洲等地區相繼開發了電站、交通、農業工程等一批具有較大影響力的工程項目，有力推動了當地的基礎設施建設，為當地經濟發展和民生改善做出了重要貢獻。
根據自身海外業務特點，結合當地實際情況，集團積極推動各有關單位加強駐外員工管理，不斷提升駐外人員的生活質量，努力營造良好的生活環境。在“走出去”的同時，國機集團積極開展涉外項目員工培訓，組織有關企業安全生產管理人員參加境外安全管理培訓，系統學習境外安全風險管理政策及要求、境外突發事件應急管理等內容，努力保障涉外項目員工的人身安全。
